- 觀點1： 太簡單了教你兩招：
1，把你要她每天要做的事制定成標準，比如：遲到一次扣多少錢、違反哪條管理規(guī)定又扣多少錢、總之不管是紀律、做事都必須有標準，按標準來考核她。按她完成標準的情況給她每月的工資
2，把做事標準化、把管理制度化
3，把她的工資設計成“做事標準化的程度+遵守管理制度化態(tài)度”的“獎”與“罰”的和
4，不要給她固定工資、要她按標準化做事、遵守管理制度來拿工資
5，對你來說這種情況最好的辦法是：一，盡快培養(yǎng)新員工，讓新員工盡快成長，二，讓她感到有危機感比如：放話出去我要重新聘用兩名員工來換不好的員工等等，讓她感到有危機感方法太多了QQ617384151 - 觀點2： 老油條的現(xiàn)象在企業(yè)中非常普遍，一些在企業(yè)工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，并在日常工作中表現(xiàn)出來：
1、不思進取，自我感覺良好，一遇到困難就找各種理由推卸責任。
2、不服從管理同時又受不了半點委屈，主動傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不滿情緒。
3、眼里只有老板，對其他管理人員則愛理不理，態(tài)度囂張。
4、自身的業(yè)績完成得很優(yōu)異，但有以下陋習，如忽視團隊合作、考勤紀律、個人形象，并且利用公事時間辦私事等。
5、斤斤計較，缺乏奉獻精神；愛越權對公司的管理指指點點。
6、往往經營一個小團伙，講小團隊利益，抵制對其自身不利的新規(guī)定、新計劃等等。
當前，招工難已經制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)招聘員工不容易，培養(yǎng)更不容易，而且這些員工專業(yè)經驗比較豐富，如果讓他們走人，損失將會非常大。因而企業(yè)常常為如何處理這些老油條而發(fā)愁。然而，冰凍三尺，非一日之寒，一個員工從新員工轉變?yōu)槔嫌蜅l，有諸多原因。員工因素一、缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，抱著在單位中混日子的心態(tài)，得過且過。
二、對自身沒有嚴格要求，缺乏做好工作、爭取第一等自我責任驅動。企業(yè)因素一、制度缺陷。如果一個企業(yè)的管理制度太過死板，扼殺了員工的創(chuàng)新空間，那么員工將失去工作的積極性，對于常規(guī)工作也將失去動力。
二、管理失調。企業(yè)管理程序混亂，對一項工作前期的目標分析、工作分工、組織方案；工作中期的執(zhí)行、跟進、信息反饋；工作結束后的激勵機制、總結等無法到位。員工容易對企業(yè)失去信心，進而對任何其他工作都提不起興趣。
三、獎懲失衡。在工作中，獎懲公平合理是員工最為看重的認可手段。如果員工認為他得到的獎懲并不公平，那么這是對員工積極性最敏感的打擊。
四、忽視員工個人需求。員工的需求是多元的，領導者很容易無法找到一個放之四海而皆準的條件滿足所有員工，因而忽視某些員工的特殊需求；長此以往，這些被人忽視的員工認為自己辛勤的工作無法換來安全感，便容易成為老油條。
如果企業(yè)里較多地存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎運作，令企業(yè)內部人浮于事、政令不通，形成嚴重內耗。因此，企業(yè)管理都應充分認識并重視老油條現(xiàn)象的危害，理清企業(yè)的的老油條癥狀，對癥下藥。老油條對企業(yè)有以下四大危害：
1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業(yè)績；或局限于自己單打獨斗，強調英雄主義，破壞團隊的協(xié)作。
2、破壞企業(yè)文化。好事不出門，壞事傳千里，油條思想極易影響公司其他人，形成一股敗壞企業(yè)風氣，產生另類的企業(yè)文化。
3、無 常管理。令管理無法優(yōu)化，小部分的績優(yōu)老油條實際成為公司里坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業(yè)陷入各種形式的諸侯割據狀態(tài)。
4、損失企業(yè)利潤。消耗企業(yè)資源，形成浪費，增加運營成本，破壞企業(yè)利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：老油條員工們已經不是在干為企業(yè)賺錢的事，而是在做讓企業(yè)虧錢的事。即使一個業(yè)績優(yōu)良的老油條自己還在為企業(yè)賺錢，但他卻影響到整個團隊的賺錢能力，得不償失。
五大管理老油條的步驟
一、審視環(huán)境：發(fā)現(xiàn)這個員工在組織結構內哪里最適合他。他的專業(yè)技術或經驗具有重要性嗎？如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業(yè)做出過突出的貢獻？如果可能，向其他同事了解任何有用的內部信息。
二、了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
三、收集員工與老油條相關的行為信息。需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
五、實施改進計劃。將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，進行監(jiān)控，并每周跟進。
改造老油條的三大法則
1、雙向法則。對老油條的改造既不能只考慮企業(yè)的利益，也不能只考慮員工的利益。
2、誠摯法則。誠摯意味著信賴、意味著互相尊重、意味著你真正重視人力資源而非口是心非。 - 觀點3： 我同意樓上的回答，，不能讓他們?yōu)樗麨椋屗麄冇形C意識，關鍵在于平時的質控。。把園里的事情全部量化，制定標準。統(tǒng)一發(fā)布，一視同仁，比如他倆不來開會，那缺席一次就是扣100塊錢。。兩次就300，三次以上就扣發(fā)當月工作，，但是不能讓他倆感覺是針對他倆的。。一視同仁。。培養(yǎng)新手的戰(zhàn)斗力是必須的。。多提高他們的各方面的水平，有人能跟他倆抗衡之后，我想他倆就拽不起來了啊。。希望你能妥善處理好。。祝你工作愉快。。生活就是解決問題。。
- 觀點4： 建議：1、首先確定組織架構，分清管理職能；2、建立適合你園運作的管理制度（考勤、崗位職責、激勵措施、獎懲辦法等）；3、日常工作多溝通，交換思想，了解不服從管理的原因，對癥下藥，有的放矢；4、將兩人分開或辭退一人（全部辭退）；
- 觀點5： 他們這叫蹬鼻子上臉了，來勁了，以為你好欺負，事實證明你確認好欺負，像這種事情，你就明說，“想干就聽我的，按園里規(guī)矩、紀律執(zhí)行，不想干趁早走人”。有些話不點不破。
- 觀點6： 企業(yè)管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業(yè)給解決了，并通過企業(yè)管理文件集的形式提供給你，讓你拿來就能用，用了就能解決起碼80%的問題，你可以在百度上查下“298勞動合同書與配套文件”。
- 觀點7： 直接辭掉唄。。
- 觀點8： 獎勵和懲罰相結合。
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