當項目的三個基本目標發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當?shù)拇胧┻M行權(quán)衡,進行優(yōu)選。當然項目目標的沖突不僅限于三個基本目標,有時項目的總體目標體系之間也會存在協(xié)調(diào)問題,都需要項目管理者根據(jù)目標的優(yōu)先性進行權(quán)衡和選擇。 項目目標...

產(chǎn)品目標是一組有形且可衡量的產(chǎn)品成功表現(xiàn)形式。 產(chǎn)品目標通過為團隊提供一組具體而全面的指標,將產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品執(zhí)行聯(lián)系起來,讓他們知道自己是否在朝著正確的方向前進,并在需要時調(diào)整他們的行動。產(chǎn)品目標應該為產(chǎn)品團隊和你的組織做的主要事情是使你的戰(zhàn)略方向更加具...

是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究,在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎上,根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向,制定出可以把握市場機會,滿足消費者需要的產(chǎn)品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程,目標是提高產(chǎn)品....